出版集團與單一出版社相比，面臨更加復(fù)雜的管理環(huán)境，不僅有核心的出版單位，還有大量的非出版單位，這些成員單位之間需求差異很大，管理方式各異，實施難易度差別很大。因此，專家建議，出版集團的ERP系統(tǒng)應(yīng)從集團全面信息化的角度來考慮，避免走局部信息化的老路。為下屬單位分別配置一套系統(tǒng)，各單位或不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)通過集團的數(shù)據(jù)中心進行交流和共享。目前，已經(jīng)完成或者正在實施ERP系統(tǒng)的出版集團均采用了此種結(jié)構(gòu)。但同樣的分布式結(jié)構(gòu)，由于所選擇的軟件產(chǎn)品不同，實施方法和實施效果也就大不相同。  

 一體式分布結(jié)構(gòu) 四川出版集團是國內(nèi)第一家實施ERP項目的出版集團， 2005年2月公開招標(biāo)，北京云因信息技術(shù)有限公司中標(biāo)，雙方簽訂建設(shè)項目合同，組建了由四川出版集團和北京云因公司人員參加的“四川出版集團ERP項目組”。 并于當(dāng)年7月開始履約實施ERP項目。由于云因的ERP系統(tǒng)包含財務(wù)、發(fā)行、出版、編務(wù)等模塊，且每個模塊可以單獨實施，雙方首先確定了“穩(wěn)步實施”的基本思路。ERP實施項目組認為，集團各成員單位的財務(wù)狀況和原財務(wù)系統(tǒng)比較復(fù)雜，為防止在實施過程中出現(xiàn)混亂和事故，減少對各單位工作的干擾，以發(fā)行、財務(wù)、出版、編務(wù)為序，分步實施ERP各模塊，前一模塊或功能工作穩(wěn)定后，再上新模塊或功能；對整體流程影響不大的功能，則等時機成熟后再行實施。其次，雙方還確定了先行試點的計劃，并選定四川少年兒童出版社為試點單位。從2005年11起,各成員單位ERP系統(tǒng)安裝實施工作正式展開。

2006年底，系統(tǒng)最關(guān)鍵的發(fā)行、財務(wù)兩模塊實現(xiàn)了平穩(wěn)轉(zhuǎn)接。在發(fā)行和財務(wù)模塊實施完成平穩(wěn)工作一段時間后，從2006年下半年開始，該集團各成員單位陸續(xù)開始出版和編輯系統(tǒng)的實施工作。2006年12月，云因ERP系統(tǒng)的最后一個模塊“信息統(tǒng)計分析系統(tǒng)”在集團各社安裝實施完成，集團匯總各成員單位的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建成。至此集團能通過該系統(tǒng)實時掌握各成員單位的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為精細化、科學(xué)化的管理提供了有力的手段和快速高效的技術(shù)平臺。

聯(lián)接式分布結(jié)構(gòu)（集團層面信息化解決方案）山東出版集團的ERP系統(tǒng)實施也比較早，該集團在2004年就提出了要建立“基于WEB的多媒體出版綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)”，集團為此專門撥付3000萬資金。其目的是在“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準、統(tǒng)一建設(shè)、信息共享”的原則下,對整個集團的信息系統(tǒng)進行有效整合, 建立以集團總部為管理中心，各生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)信息交換平滑、順暢，信息共享充分、有效的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。系統(tǒng)層次及邏輯關(guān)系圖如下：